Persaigan adalah inti dari keberhasilan
dan kegagalan perusahaan, persaingan menentukan ketepatan aktivitas perusahaan
yang dapat menyokong kinerjanya seperti inovasi, budaya kohesif atau
pelaksanaan yang baik.
Strategi bersaing adalah pencairan akan
posisi bersaing yang menguntungkan di dalam suatu industri, arena fundamental
tempat persaingan terjadi, strategi bersaing bertujuan menegakan posisi yang
menguntungkan dan dapat dipertahankan terhadap kekuatan-kekuatan yang
menentukan persaingan industri.
Analisa Struktur
Industri
Penentu dasar utama dari kemampuan suatu
perusahaan adalah daya tarik industri. Strategi bersaing harus berkembang dari
pengertian yang canggih akan aturan persaingan yang menentukan daya tarik suatu
industri. Tujuan akhir strategi bersaing adalah untuk menanggulangi dan
idealnya, mengubah aturan ini demi kepentingan perusahaan.
Didalam industri apapun,
entah itu dalam negeri atau internasional atau menghasilkan produk atau jasa,
aturan persaingan dicakuo di dalam lima kekuatan bersain. Kelima kekuatan tersebut menentukan kemampuan industri karena mempengaruhi harga, biaya dan memerlukan investasi perusahaan didalam suatu industri- elemen-elemen laba investasi (return on iinvesment atau ROI). kekuatan masing-masing dari lima Kekuatan bersaing merupakan fungsi struktur industri atau karakteristik ekonomi dan teknis yang mendasari suatu industri.